La postfazione sintetizza le riflessioni di un volume che esplora la convergenza tra work-life balance (WLB) e creatività organizzativa. Si evidenzia come il WLB, da tema marginale, sia diventato un fattore strategico per attrarre nuovi talenti (Millennials e Gen Z) e alimentare l'innovazione. L'analisi approfondisce la complessa relazione tra un migliore equilibrio vita-lavoro e l'aumento della capacità creativa, un legame supportato da studi empirici presentati nel testo. Vengono esaminate le sfide e le opportunità dei modelli di lavoro ibridi e da remoto, che modificano le dinamiche collaborative, e il ruolo rivoluzionario dell'Intelligenza Artificiale generativa come partner nel processo creativo. Gli studi empirici inclusi nel volume confermano che un WLB positivo correla con livelli più alti di creatività individuale e rivelano interessanti differenze di genere, suggerendo la necessità di politiche HR più inclusive. In conclusione, si propone un approccio manageriale "ambidestro": saper orchestrare flessibilità e regole, autonomia individuale e collaborazione in presenza, creatività umana e supporto dell'AI. Il WLB non è più solo una questione di benessere, ma una leva fondamentale per la competitività, che richiede ai manager di diventare "artigiani riflessivi" capaci di adattare costantemente le strategie organizzative a un contesto in rapida evoluzione.

Postfazione [Work-life balance e creatività: alla ricerca di un equilibrio possibile]

Francesco Venier
2025-01-01

Abstract

La postfazione sintetizza le riflessioni di un volume che esplora la convergenza tra work-life balance (WLB) e creatività organizzativa. Si evidenzia come il WLB, da tema marginale, sia diventato un fattore strategico per attrarre nuovi talenti (Millennials e Gen Z) e alimentare l'innovazione. L'analisi approfondisce la complessa relazione tra un migliore equilibrio vita-lavoro e l'aumento della capacità creativa, un legame supportato da studi empirici presentati nel testo. Vengono esaminate le sfide e le opportunità dei modelli di lavoro ibridi e da remoto, che modificano le dinamiche collaborative, e il ruolo rivoluzionario dell'Intelligenza Artificiale generativa come partner nel processo creativo. Gli studi empirici inclusi nel volume confermano che un WLB positivo correla con livelli più alti di creatività individuale e rivelano interessanti differenze di genere, suggerendo la necessità di politiche HR più inclusive. In conclusione, si propone un approccio manageriale "ambidestro": saper orchestrare flessibilità e regole, autonomia individuale e collaborazione in presenza, creatività umana e supporto dell'AI. Il WLB non è più solo una questione di benessere, ma una leva fondamentale per la competitività, che richiede ai manager di diventare "artigiani riflessivi" capaci di adattare costantemente le strategie organizzative a un contesto in rapida evoluzione.
2025
979-12-235-0210-5
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