Il capitolo analizza le dinamiche organizzative del Terzo Settore (OTS), considerandolo come un sistema eterogeneo e in continua evoluzione, caratterizzato da forme giuridiche, assetti gestionali e pratiche operative molto diversificate. A partire da un inquadramento teorico basato sulla prospettiva dei sistemi aperti, vengono esaminate le radici istituzionali, i fattori di legittimazione e le dimensioni identitarie che accomunano le OTS, evidenziando il loro ruolo nella produzione di beni relazionali e nell’innovazione sociale. Particolare attenzione è rivolta ai processi di ibridazione con gli altri due settori – pubblico e profit – che, se da un lato ampliano le opportunità di sviluppo, dall’altro comportano rischi di “mission drift” e complessità gestionale. Il contributo discute inoltre modelli di governance partecipativa e di management sussidiario come strumenti per preservare l’identità valoriale delle OTS e rafforzarne l’impatto sociale, sottolineando infine l’importanza delle reti inter-organizzative come leve strategiche per la resilienza e la sostenibilità del settore. The chapter explores the organizational dynamics of the Third Sector (OTS), conceived as a heterogeneous and evolving system characterized by diverse legal forms, managerial structures, and operational practices. Building on the theoretical framework of open systems, it examines the institutional roots, legitimacy factors, and identity dimensions shared by OTS, highlighting their role in producing relational goods and fostering social innovation. Particular attention is devoted to hybridization processes with the public and for-profit sectors which, while broadening opportunities for development, also generate risks of mission drift and increased managerial complexity. The contribution further discusses models of participatory governance and subsidiary management as tools to safeguard the value-based identity of OTS and strengthen their social impact. Finally, it emphasizes the strategic importance of inter-organizational networks as key drivers of resilience and sustainability within the sector.

Dinamiche organizzative, aspetti gestionali e sistemi a rete nel terzo settore

Gabriele Blasutig;Paolo Tomasin
2025-01-01

Abstract

Il capitolo analizza le dinamiche organizzative del Terzo Settore (OTS), considerandolo come un sistema eterogeneo e in continua evoluzione, caratterizzato da forme giuridiche, assetti gestionali e pratiche operative molto diversificate. A partire da un inquadramento teorico basato sulla prospettiva dei sistemi aperti, vengono esaminate le radici istituzionali, i fattori di legittimazione e le dimensioni identitarie che accomunano le OTS, evidenziando il loro ruolo nella produzione di beni relazionali e nell’innovazione sociale. Particolare attenzione è rivolta ai processi di ibridazione con gli altri due settori – pubblico e profit – che, se da un lato ampliano le opportunità di sviluppo, dall’altro comportano rischi di “mission drift” e complessità gestionale. Il contributo discute inoltre modelli di governance partecipativa e di management sussidiario come strumenti per preservare l’identità valoriale delle OTS e rafforzarne l’impatto sociale, sottolineando infine l’importanza delle reti inter-organizzative come leve strategiche per la resilienza e la sostenibilità del settore. The chapter explores the organizational dynamics of the Third Sector (OTS), conceived as a heterogeneous and evolving system characterized by diverse legal forms, managerial structures, and operational practices. Building on the theoretical framework of open systems, it examines the institutional roots, legitimacy factors, and identity dimensions shared by OTS, highlighting their role in producing relational goods and fostering social innovation. Particular attention is devoted to hybridization processes with the public and for-profit sectors which, while broadening opportunities for development, also generate risks of mission drift and increased managerial complexity. The contribution further discusses models of participatory governance and subsidiary management as tools to safeguard the value-based identity of OTS and strengthen their social impact. Finally, it emphasizes the strategic importance of inter-organizational networks as key drivers of resilience and sustainability within the sector.
2025
978-88-3379-911-7
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